BIM. О чем еще нам могут поведать британцы?

Только несколько государств могут сравниться с Великобританией по продвижению государственных эталонов в Европу и на интернациональный рынок

Всем, кто не ограничивает свои интересы вопросами внедрения BIM в собственной организации, а интересуется общими трендами и развитием BIM в масштабе целой отрасли, достаточно нередко приходится читать и слышать упоминание о английском подходе к BIM, как о некоем примерном подходе, достойном подражания. Давайте разберемся, почему на опыт Соединенного Царства вправду стоит внимательно поглядеть.

Низкая производительность – стимул к прорыву

Справедливости ради необходимо отметить, что англичане не могут похвастать самыми высочайшими показателями производительности труда в строительстве. Совершенно напротив. В прошлогоднем докладе «Выстраивая отраслевую стратегию» (“Building OurIndustrial Strategy”, GreenPaper), приводятся неутешительные для англичан характеристики. В сопоставлении с США, также своими соседями по Европе – Германией и Францией – англичане проигрывают. То, что янки, германец либо француз произведет на условной стройке за 4 денька, востребует от англичанина на денек больше. (См. рис.1). Существенное «проседание» в производительности вышло в кризис 2008-2009 годов, и с того времени положительные конфигурации не достигнули приметных значений.

Рис. 1

Конкретно кризисный «провал» и принудил английское правительство и фактически строительную ветвь поглядеть на вероятные резервы, в том числе вооружение отрасли современными информационными технологиями.

В 2011 году была принята муниципальная стратегия правительства в области строительства, где информационному моделированию отводилась главная роль в повышении эффективности отрасли, экономии и прозрачности расходования экономных средств при реализации проектов по госзаказу. Фокус был изготовлен на достижение наилучших результатов за наименьшие средства в масштабе полного актуального цикла объекта серьезного строительства. Муниципальный сектор взял на себя лидирующую роль в практике «умных» методов работы и принятии более высококачественных и обоснованных решений на основании доступных цифровых данных проекта. В согласовании с принятой стратегией через 5 лет – в 2016 году - был введен BIM-мандат для госзаказа для BIM Уровень 2.

Дополнительно к гос (2011 года) стратегии участниками отрасли была принята «Стратегия 2025», поставившая последующие цели: уменьшить сроки возведения объектов вдвое, цена серьезных и операционных издержек на 33%, сокращение вредных выбросов вполовину, также достигнуть глобального лидерства в цифровом строительстве.

Упомянутые выше Франция и Германия тоже объявили о собственных государственных программках, но уровень их проработки и цели пока разумеется уступают английским.

Полезные выводы для нас I:

Чтоб идти в направлении цифровых нововведений, нужна стратегия. В ней должны быть верно артикулированы цели, учитывающие национальные интересы и мотивированные характеристики, которые можно измерить.
Чтоб совершить мощнейший рывок в «цифру», необязательно быть фаворитом по производительности труда при обычных формах работы.
Нужно обусловиться, будет ли в Рф введен BIM-мандат, обеспечивающий прозрачность и экономию при расходовании экономных средств – для каких объектов, в какие сроки. Принципиально также найти и понятно объяснить отрасли, какой уровень внедрения технологий ждет получить госзаказчик.

Эталоны сформировывают «лицо» государственного BIM

Необходимо подчеркнуть, что только несколько государств могут сравниться с Великобританией по интернациональным успехам в смысле постоянного продвижения и экспорта собственных государственных эталонов в Европу и на интернациональный рынок. Фуррор этот неслучаен и является результатом целого ряда причин: наличия исследовательских организаций, отраслевых союзов, технических профессионалов и вовлеченности госчиновников. Государственный институт по стандартизации – BSI, –отвечающий за стандартизацию в Соединенном Царстве, сыграл главную роль в разработке эталонов BIM уровня 2 (обзор эталонов можно поглядеть тут), ставших типичным брендом английского BIM. BSI – единый центр разработки государственных BIM-стандартов, действующий в согласовании с заблаговременно утвержденной программкой. В текущее время идет процесс «интернационализации» английских эталонов методом разработки на их базе эталонов ISO. Так как в текущее время более 60% членов ISO можно отнести к категории развивающихся государств, что часто связано с отсутствием у их соответственной инфраструктуры: исследовательского «багажа» и отраслевых ассоциаций, готовых к разработке схожих эталонов, эти страны полагаются на применение интернациональных эталонов. Что касается основополагающих эталонов, регулирующих применение BIM, даже такие страны как Германия и Франция не пошли по пути исключительной разработки собственных государственных эталонов, а полагаются на готовящуюся к выходу серию ISO 19650, в тексты которой интенсивно заносят свои предложения.

Следует увидеть, что эталоны ISO являются продуктом консенсуса всех членов организации и потому несут на для себя печать долгого процесса согласования и компромиссов. В этом смысле время от времени более правильным подходом является знакомство с первоисточником, в этом случае пакетом английских эталонов.

В 2017 году Английский институт эталонов (BSI) и ФАУ «ФЦС» (подведомственный Минстрою Федеральный центр нормирования, стандартизации и технической оценки соответствия в строительстве) подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках этого соглашения в первый раз в феврале этого года состоялось обучение русских профессионалов из ФАУ «ФЦС», Ernst&Young, «Конкуратор», ТПО «Резерв», «Атомстройэкспорт» и других русских организаций. Услышать о принципах и концепциях, заложенных в эталонах, регулирующих разные нюансы BIM и «Умного городка» из первых уст, от лица служащих BSI, прояснить более сложные моменты было очень полезно. Эталоны BSI для BIM и «Умного городка» находятся в бесплатном свободном доступе для всех участников глобального рынка. На мой взор, это было очень разумное решение со стороны страны – купить лицензии у BSI для поддержки собственного рынка, также для распространения собственных эталонов в мире.

Полезные выводы для нас II:

Стандартизация является важным направлением, драйвером внедрения инноваторских технологий, а именно, цифровых технологий в строительстве. Каждому рынку следует обусловиться, на каких принципах строить свою систему эталонов для поддержки BIM. Эта тема просит особенного внимания и поддержки страны. Обеспечение бесплатного доступа к документам по стандартизации BIM в РФ явилось бы правильным и своевременным шагом поддержки отрасли.
Тема английских эталонов и сферы их деяния уже влияют на интернациональный подход к стандартизации: правила коллективной работы, принципы формирования моделей на BIM уровня 2 на стадиях серьезных вложений и эксплуатации, правила неопасной работы и др.
Разработка государственных эталонов – пока единственное направление развития информационного моделирования, нашедшее отражение в действующей «дорожной карте» по ОБИН-BIM, подписанной Д.Н. Козаком.

В РФ уже разработана концепция BIM-стандартизации, также принят пакет первоочередных государственных эталонов ГОСТ Р и сводов правил. Документы проходят рассмотрение в ПК 5 ТК 465 «Строительство». Принятое не так давно Росстандартом решение о формировании еще 1-го органа по стандартизации в BIM–ПТК на базе БИМ Ассоциации – является неверным, оно приведет к дублированию усилий, хаосу в разработке эталонов, разрушит единственное действующее сейчас направление внедрения технологий BIM в РФ. Определенным примером действий этой структуры является блокирование принятия ГОСТ Р по IFC (Отраслевые базисные классы), что тормозит применение в РФ подхода OPENBIM, основанного на открытых эталонах и форматах данных.

Что поставлено на кон?

Вступивший практически два года вспять BIM-мандат на уровень 2 является в представлении англичан первым шагом в направлении цифрового строительства. Проработкой предстоящего развития занимается не так давно сделанный центр «Centre for Digital Built Britain» (Центр цифрового строительства Англии), построенный на партнерстве Кембриджского института и правительственного департамента бизнеса, нововведений, энергетической и промышленной стратегии. В одном из собственных выступлений советник по стратегии этого центра Марк Бью растолковал, о каких суммах речь идет, что поставлено на кон, когда мы получаем возможность увеличивать качество серьезных объектов, облагораживать их свойства.

Экономия на шаге серьезных вложений (CAPEX) при разработке нового актива хотя и является одной из целей цифровой стратегии, но речь там идет об относительно маленьких суммах. Английская строительная ветвь в год строит на £89 миллиардов. (См. рис. 2). Половина этой суммы за счет личного инвестора, 2-ая - инвестиции в серьезную инфраструктуру от страны. Конкретно этот рычаг употребляет правительство, чтоб «заставлять» ветвь к инновациям через BIM-мандат.

Издержки на поддержание в работоспособном состоянии имеющихся активов на стадии эксплуатации (OPEX) составляют £122 миллиардов, при том, что 80% активов будут в эксплуатации еще 25 и поболее лет.

Но еще больше значимую величину - £597 миллиардов - представляет объем услуг, хозяйственная деятельность юзеров построенных серьезных объектов – докторов, учителей, машинистов поездов и водителей трамваев. Наилучшие объекты благоприятно влияют на объем и качество оказываемых услуг, а это дополнительные налоги, пополнение бюджета, более высочайшие доходы жителей объектов, более высочайший уровень жизни людей в целом. При уровне ВВП Англии в £1,869 миллиардов строительная ветвь и существующая недвижимость, по оценке компании EY, влияют на существенную долю ВВП – до 43% либо £808 миллиардов. «Но пока мы не работаем, как подобает. Чтоб улучшаться, нужно собирать данные, потому так важны цифровые технологии», - заключает Марк Бью.

Полезные выводы для нас III:

Совсем разумеется, что в какой-то момент строительная ветвь будет признана одной из приоритетных отраслей и «попадет» как направление в программку «Цифровая экономика Русской Федерации». Для формирования обоснованных целей нужно будет учесть не «экономию от скорости выполнения проектных работ», а оценивать общеэкономический эффект от свойства построенных активов, их безопасности, достигаемых при помощи цифровых форм работы, их воздействия на состояние жизни людей в целом.
Опыт англичан указывает, что нужно распараллелить текущие вопросы по внедрению уже отработанных способов, подготовке и образованию широкого рынка как со стороны заказчика, так и всей цепи поставок нынешним реалиям – эталонам, способам и требованиям, и в то же время продолжать научно-исследовательские разработки, которые будут применяться завтра и послезавтра. Такое может быть только если заниматься схожими вопросами будут визионеры, представители науки и бизнеса, профессионалы-практики, способные на наилучшем мировом опыте и русских разработках выстроить «Цифровую Россию».

Клей для стыков Kleo 080 стыки wb 10 м2

Для наклеивания всех видов флизелиновых обоев, также малярного (ремонтного) флизелина . Обладает усиленной формулой состава. Время изготовления всего 5 минут. Наносится на основания: стенки, потолки. Сохраняет прозрачность после нанесения. Индикатор позволяет не пропустить открытые участки основания. Разводится без комков и сторонних включений. В готовом виде хранится 10 дней. Для внутренних работ